La cultura preventiva en una empresa se refiere a la conciencia y actitud de los trabajadores en cuanto a la seguridad y salud laboral.
Para fomentar e integrar una buena cultura preventiva:
Es importante que los cargos directivos y mandos intermedios de su empresa estén concienciados e implicados en el proyecto de tener una empresa más segura, más saludable y más competitiva. Si forma preventivamente a dichos cargos harás que se conviertan en embajadores de la cultura preventiva. De este modo, servirán de ejemplo e inspiración para el resto de los empleados.
Liderazgo preventivo
- Lidere con el ejemplo: construya las bases necesarias para poder ofrecer una formación correcta y de ejemplo al resto de sus trabajadores. Pida ayuda a empresas especializadas si la necesita y afronta con firmeza la importancia de integrar la prevención en su sistema de gestión.
- Fomente la comunicación: otorgue a la prevención el papel y la importancia que tiene. Intente que el tema de salud y seguridad en la empresa ocupe entre un 15% y un 20% del total de las reuniones mensuales que tenga con los empleados. De este modo creará una rutina de comunicación exclusiva para este tema y fomentarás la integración de la prevención en la organización.
- Mantenga una supervisión constante: utilice indicadores proactivos de esfuerzo preventivo que mejoren la percepción de la seguridad. Recomendaciones, observaciones, incidentes registrados y actos inseguros, entre otros, son datos que ayudarán en la métrica y mejora de la prevención.
- Formación en PRL continua: organice charlas cada mes sobre diferentes temas relacionados con la seguridad que motiven a tus trabajadores.
- Diálogos “frente a frente”: es importante que cree un canal de diálogo bidireccional, cara a cara, con las personas de su empresa. Así, podrá recibir feedback de todo lo relacionado con la seguridad y salud de su compañía. No tan sólo escuche, si no que tome nota y presta mucha atención a todo lo que pueden aportar tus empleados sobre este ámbito. Si toma decisiones unidireccionales y tan sólo hace monólogos preventivos, provocará desmotivación y rechazo por la seguridad, y por la empresa.
- Muestre reconocimiento: realice reuniones anuales con los miembros de tu equipo para analizar la evolución y su contribución en el ámbito de la prevención de riesgos laborales e incentivar su motivación con algún tipo de reconocimiento, premio, o lo que consideres oportuno.
- Liderazgo preventivo: comience a aplicar buenas prácticas en tu empresa y reducirás los accidentes laborales a la vez que aumentarás la participación y el interés de tus trabajadores.
Además de lo expuesto con anterioridad, practicar el trabajo constante y hacer con esa base sólida conseguirá aplicar esas 7 buenas prácticas que se consolide, se mantenga y, por qué no, crezca. Allá van otros 3 tips para que tenga en cuenta:
- Crear un ambiente de “Cero Accidentes” como un compromiso preventivo entre la empresa y los trabajadores. Es decir, no enfocar a la prl como tan sólo una estrategia de control de riesgos, si no que tratarla como una alianza de colaboración con los empleados para crear una empresa segura, saludable y competitiva.
- Es importante que promueva de forma continua la participación de todos los trabajadores de tu empresa para que la cultura preventiva no decaiga.
- Hacer progresar la cultura preventiva a lo largo de la Escalera de Parker. Otro día trataré este tema en detalle, pero para situarte, la Escalera de Parker tiene 5 niveles de implicación preventiva que van de menos a más: patológica, reactiva, calculadora, proactiva y generativa. Hacia donde tienes que tender es hacia la generativa. En dicho nivel la prevención es un valor asumido por todos los trabajadores y se involucran activamente en su gestión.
Prevención en Salud Proactiva
Paula Rojas Hormazábal
Nuestra misión es proteger la vida y la salud de las personas, con enfoque en el entorno laboral. A través de programas especializados en primeros auxilios y maniobras críticas (RCP, DEA, SVB y Heimlich), educamos y capacitamos a personas y equipos para responder con seguridad ante emergencias. Además, garantizamos la continuidad y el bienestar organizacional mediante una gestión de riesgos alineada con la Ley 16.744 y los más altos estándares ISO.
Primeros Auxilios

RCP y DEA Lactantes Guías (AHA) 2025-2026 Actualizaciones

RCP y DEA Niños Guías (AHA) 2025-2026 Actualizaciones

RCP y DEA Adultos (AHA) 2025-2026 Actualizaciones

Cadena de Supervivencia Unificada AHA 2025

Guías AHA 2025 para RCP y ACE Actualizaciones

Aspectos Destacados de Actualización en Primeros Auxilios AHA

Importancia de Tener un DEA en el Lugar de Trabajo

Ley N° 21.156 Desfibriladores (DEA)

Principios Básicos en Primeros Auxilios

Aplicación de Torniquetes en Hemorragias

Control de Temperatura y Aplicación de Medidas Físicas en Primeros Auxilios

Diferencias entre Ataque Cardíaco y Paro Cardíaco

Evaluación Secundaria Soporte Vital Prehospitalario en Trauma PHTLS

Movilización y Transporte de Personas Accidentadas

Respuesta Pupilar en Valoración Neurológica

Shock Hipovolémico Hemorrágico

Soporte Vital Básico y Avanzado Pediátrico 2020

Shock Anafiláctico

Evaluación Primaria Soporte Vital Prehospitalario en Trauma PHTLS

Traumatismo Encéfalo Craneano TEC

Primeros Auxilios en Crisis Epiléptica

Desfibrilador Externo Automático (DEA)

Riesgos Eléctricos y Primeros Auxilios

Reanimación Cardiopulmonar RCP en COVID-19

Primeros Auxilios en Ataque Cerebrovascular

Maniobra de Heimlich en Niños, Lactantes y Embarazadas

Hipotermia, Riesgos Laborales y Medidas Preventivas

Principales Arterias Para Controlar el Pulso
Enfermería

Cuidados de Enfermería

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Cuidados de Enfermería en Cateterismo Vesical

Los Cinco Correctos y Cuatro Yo en Administración de Medicamentos

Cuidados de Enfermería en Fleboclisis

Caso Clínico Asma Bronquial

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Fleboclisis

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